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内蒙古分公司:策马扬鞭奔一流

2019年是新中国成立70周年,是全面建成小康社会关键之年,是集团公司站在新的历史起点上,开启建设世界一流能源企业新征程的“创新奋进年”,2019年,内蒙古分公司蓄势谋远在路上,乘风破浪正远航。截至5月底,该公司完成利润同比增长43.65%,完成年度计划值的66.65%。

促改革 提管控 立足本职争一流

深化改革是内蒙古分公司理顺体制机制、提升管理水平、激发内生动力、提高工作效率和工作质量、推动高质量发展的关键一招。该公司坚持“发展出题目,改革做文章”,紧紧围绕“干就干一流的事,干就干成一流”的总要求,按照集团公司统一部署,紧密结合职能定位和发展实际,确定“争A级、创一流”目标;优化新能源企业管控模式,建立发展项目全生命周期管控机制;树立正确选人用人导向,改进考核激励机制,切实提升了管理效益、工作效率和发展质量。

随着深化改革的不断推进,该公司迅速转变角色定位,结合新职能新任务新要求和自身工作实际,本着“相互配套、相互衔接、务实管用”的原则,制定了232项制度,推动各级党政主要负责人履行法治建设第一责任人职责,充分发挥“三项审核”机制的保障作用,组织开展全面风险管理、内控缺陷整改工作,基本形成了规范有效的制度体系和合规科学的闭环管理模式。该公司在健全制度体系、强化法治建设、提升风险防控、完善督办考核机制上不断深入推进,综合管控能力明显提升,“坚强、效率、廉洁”本部效应初现,积极向一流标准靠近。

夯基础 重整改 安全生产长向好

内蒙古分公司牢固树立安全发展理念和“大安全”观,认真落实集团公司历次会议关于安全稳定的安排部署,以高度的政治责任感和严实的作风狠抓安全、力保稳定。该公司全面落实安全生产责任制,严格执行领导带班和双值班制度,更加注重基层和一线的安全管控和职工队伍稳定,重点加强生产、基建现场安全管理,持续强化安全教育培训和班组建设,努力解决一线职工思想问题和实际问题,确保了现场安全和队伍稳定。5月份以来,该公司坚持“防大抓小”,着力加强设备、运行和外包队伍管理,先后组织了23次“四不两直”安全生产督查,整改完成率达到 98.15%;持续加大隐患排查治理力度,共排查风机1298台次;全面加强应急管理,制定了专项应急预案和保障措施,全方位提升了安全风险防控能力和应急处置能力。

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该公司认真履行中央企业社会责任,高度重视环境保护工作,积极跟踪落实环保政策新要求,特别是中央对内蒙古进行环保督察“回头看”以来,持续加强危废处置、烟尘排放、污水处理等重点环节和敏感区域环保设施的运行、技改和维护工作,未发生环境污染事件,未发生一般及以上环境事件,未发生被媒体曝光的环保事件。在全国“两会”等重大政治活动及重要节假日期间,该公司严格执行集团公司各项保电工作部署,积极组织开展保电专项行动,确保了重大政治活动及节假日期间安全生产工作有序开展,圆满完成了各项保电任务。

增电量控成本 经营指标节节升

内蒙古分公司紧紧围绕集团公司下达的生产经营任务目标,紧抓关键指标,逐级压实责任,深化全面对标,千方百计减弃增发,多措并举增发电量,生产效率显著提高。截至5月份,该公司电量同比增长5.26%,完成年度确保值的48.54%,超时间进度7.17%。该公司在蒙东电网利用小时、在蒙西光伏和水电利用小时均处于同行业前位。

该公司所属四家新能源公司坚持计划、市场一起抓,在确保计划电量的基础上,积极扩大市场份额,营销效益显著增加。截至5月份,该公司风电累计完成交易电量5.44 亿千瓦时,交易比28.46%,通过参与市场交易风电利用小时平均增加315小时;光伏累计完成交易电量166.3万千瓦时,交易比6.48%,通过参与市场交易增加利用小时55小时;所属多家企业均创历史最优值。

另外,该公司通过预算控制、对标分析等管理手段,使得成本管控能力显著增强。

重质量谋长远 减存增量齐见效

内蒙古分公司坚持战略引领、质量第一、效益优先、绿色为主原则,全面提升发展质量,全力拓宽发展空间,适时开展售电业务、大用户直供和煤炭商贸业务;加大平价上网、竞价上网新能源项目方案研究,全力扩展优质项目资源;深入探索多能互补、光热等项目开发可行性,因地制宜开发特色项目;深化与一流设备厂家的合作,创新发展模式,降低工程造价,提升竞争力;转变观念,积极寻求合作方参股开发项目,减轻集团公司投资压力,切实降低资产负债率。依托区域新能源中心的成立,力争获取更多优质资源,形成“投产一批,建设一批,核准一批,储备一批”的可持续发展格局,推动该公司高质量发展再上新台阶。

“存量提效、增量增效、减量见效”是该公司落实“改革发展经营统筹谋划、存量增量减量系统安排”新要求的重要举措,是“争 A级、创一流”,高质量发展的主要途径。该公司通过三措并举,全力推动高质量发展。一是做好“减量处置”,以集团公司全力推进处僵治困工作为契机,同步启动低效无效资产处置工作;二是做好“存量提效”,对标一流、深挖潜力,提产降本双管齐下,巩固提升盈利能力;三是“增量增效”,积极开发建设优质项目,打造新的盈利增长点。该公司通过“三条主线”同步发力,实现了统筹谋划、一体推进、贯穿始终,抓住增量谋高质量发展的关键环节,牢牢把握完成全年任务目标的主动权。

“关山初度尘未洗,策马扬鞭再奋蹄。”内蒙古分公司始终保持敏锐的机遇意识,始终保持强烈的忧患意识,始终保持顽强的斗争精神,按照集团公司建设世界一流能源企业的总目标和“干就干一流的事,干就干成一流”的总要求,同心协力、真抓实干,迎难而上,以优异成绩庆祝新中国成立70周年。

责任编辑:李维超    来源:内蒙古分公司

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